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  • 初创企业也需要企业结构
  • 来源:地磅遥控器    更新时间:2013-02-27
  • 随着公司不断成长,创业者们也需要转变自己的思考方式,让自己更像一个CEO。

    作为创业者,我们的天性就是打破传统的结构和惯例。正是因为如此,很多创业者才获得了伟大的成功,他们与众不同的思考方式让企业不断发展。他们建立的团队能够用不同的方式来完成目标。而这一点,恰恰意味着创业者在传统管理结构上存在着不足,而这通常导致创业者会不断的变换自己的经营模式,而让消费者感到不适应。

    最近的一篇文章《Growing Like Gangbusters》(采取果断有力的行动实现增长)中,我们总结出了初创公司应该做出的三个改变,这样他们才能从初创公司转型成为一个成熟的企业。

    首先,成熟的企业需要专注于他们的客户目标。

    第二,创业者需要改变自己的领导风格。

    第三,也是最关键的一点,创业者需要改变企业的结构和经营进程。对于小型创业公司来说,不遵循传统的企业结构能够帮助他们冲破障碍,并且更快的获得利润。但是一旦一个企业发展到了一定水平,对于传统结构的缺乏则成为了他们继续发展的障碍。

    我们自己的公司也经历过这一段时期,我们发现很多小型企业也正在这个时期内挣扎。初创公司发展到一定水平,就需要这种结构来定义自己的角色,为企业的继续发展打好基础。

    如何开始做出这种改变?每个企业由于具体情况的不同,他们的措施也大相径庭。在我们看来,做出这种改变的最好的时机,就是当企业已经证明了自己的经营模式能够成功,并且已经做好了扩大规模的准备。只有在知道自己的经营模式可行的情况下,企业才应该确定自己的结构,否则这个工作毫无意义。

    只有拥有了清晰的企业机构和经营过程,企业才会迎来不断的发展。作为一名CEO,你需要能够分辨出经营过程中出现的各种因素,而且还要拥有掌控整个经营过程的能力。在企业发展的过程中,你需要对各种事件作出评估,以此来实现利润的可持续增长。在出现问题的时候,CEO还需要频繁的做出调整,重新带领企业走向盈利。

    稳固的企业机构和经营过程看上去和创业者的天性背道而驰,但是对于一个持续发展的企业来说,这一点却是至关重要。

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